Глава 4. Практическая глава: рынок, аудитория и рождение Hidden как современного сервиса
Логотип приложения Hidden.
Трендвотчинг: трансформация бега в городской культуре
Трендвотчинг инсайты.
Если говорить о современной беговой практике, мировая статистика показывает устойчивый рост интереса к цифровым сервисам, связанным с физической активностью. По данным Statista, мировой рынок фитнес-приложений в 2025 году оценивается примерно в 12 млрд долларов, а к 2033 году, по прогнозам, может вырасти до 33–35 млрд долларов. Значительная часть этого роста приходится на мобильные приложения, которые объединяют трекинг активности, социальные функции и персонализированные рекомендации.
Отдельно выделяется сегмент приложений для бега. Согласно данным Business Research Company и Strava Global Report, количество пользователей беговых и трекинговых платформ продолжает расти, при этом сами сервисы постепенно смещают фокус с профессиональных спортсменов на массовую аудиторию. Так, Strava в 2023 году отчиталась о более чем 100 миллионах активных пользователей по всему миру, причём рост обеспечивают не элитные бегуны, а любители и новички, использующие бег как часть повседневной жизни.
Однако количественный рост пользователей сопровождается качественными изменениями в мотивации. Исследования McKinsey Health Institute (2022) и Deloitte Global Wellbeing Report (2023) показывают, что люди всё чаще выбирают физическую активность не ради улучшения спортивных показателей, а как инструмент поддержания психоэмоционального состояния. Более 60% респондентов в этих исследованиях отмечают, что регулярное движение помогает им справляться со стрессом и тревожностью, а не достигать конкретных результатов.
Эта тенденция отражается и в форматах бега. По данным Strava Year in Sport (2023), растёт популярность коротких, нерегулярных и социально ориентированных пробежек, а также активностей без фиксированного старта и финиша. Пользователи всё чаще участвуют в неформальных забегах, беговых встречах и локальных клубах, которые не предполагают соревнований. В отчёте также отмечается рост числа небольших беговых групп и снижение интереса к жёстким индивидуальным челленджам.
Параллельно наблюдается рост интереса к локальным и районным форматам активности. Исследования Pew Research Center (2021–2023) и данные городских инициатив в Европе и США показывают, что после пандемии люди чаще выбирают активности «рядом с домом», не требующие сложной логистики и высокой вовлечённости. Это приводит к развитию микро-комьюнити — небольших беговых групп, объединённых не столько спортивными целями, сколько общим пространством и образом жизни.
Технологическая среда также меняется. Помимо классических трекеров, появляются сервисы, ориентированные на маршруты, визуальный контент и эмоциональный опыт. Приложения вроде Komoot и RunGo развивают направление персонализированных маршрутов, а аудиоформаты (аудиопробежки, музыкальные run-events) становятся всё более востребованными. По данным Global Wellness Institute, в 2022–2024 годах вырос интерес к форматам mindful movement и slow fitness, где акцент делается на ощущениях и процессе, а не на результате.
Статистика по поисковым запросам Вордстат.
Общий вывод трендвотчинга
Современный бег развивается в направлении мягких, локальных и социально насыщенных форм. Люди всё меньше нуждаются в жёсткой мотивации и всё больше в инфраструктуре, которая поддерживает чувство принадлежности, ритм и эмоциональное состояние. Бег становится способом быть с другими и с городом, а не способом соответствовать нормам.
Этот тренд создаёт разрыв между реальными потребностями пользователей и логикой большинства существующих беговых сервисов, ориентированных на контроль, сравнение и результат. Именно в этом поле формируется пространство для Hidden — сервиса, который не конкурирует с существующими фитнес-приложениями по количеству метрик, а работает с теми же трендами, которые уже проявились в индустрии: микро-комьюнити, персонализированные маршруты, культурные сценарии и бег как социальный опыт.
Оценка рынка
Для оценки рынка проекта Hidden были проанализированы несколько взаимосвязанных сегментов: рынок цифровых фитнес-приложений, рынок приложений для бега, сегмент location-based services, а также практика монетизации у существующих игроков. Такой подход позволяет рассмотреть проект не изолированно, а в контексте уже существующей экономической экосистемы.
В первую очередь стоит обратиться к рынку фитнес-приложений в целом. По данным Statista, объём мирового рынка fitness apps в 2025 году оценивается примерно в 12 млрд долларов. Согласно прогнозам, к 2033 году этот показатель может вырасти до 33–35 млрд долларов, что свидетельствует о высокой динамике роста. Основным драйвером выступает массовая цифровизация спорта и переход пользователей от офлайн-форматов к мобильным сервисам для повседневной активности.
Внутри этого рынка отдельно выделяется сегмент приложений для бега. По оценкам Business Research Company, мировой рынок running apps и сервисов для трекинга бега составляет около 1,3 млрд долларов в год. Крупнейшие игроки, такие как Strava, Nike Run Club и Adidas Running, демонстрируют стабильный рост пользовательской базы. Strava, например, в 2023 году отчиталась о более чем 100 миллионах зарегистрированных пользователей, при этом значительную часть аудитории составляют не профессиональные спортсмены, а любители и городские бегуны.
Дополнительным релевантным сегментом является рынок геолокационных сервисов. По данным Statista, объём рынка location-based services в 2025 году составляет около 56 млрд долларов, а к 2030 году может превысить 170 млрд долларов. Рост этого сегмента связан с развитием карт, городских сервисов и продуктов, работающих с локальными сообществами и офлайн-активностями.
Для определения масштаба проекта используется модель TAM / SAM / SOM. TAM — весь рынок фитнес-приложений (около 10,6 млрд долларов). SAM — рынок приложений для бега (около 1,3 млрд долларов). SOM — ниша социальных беговых платформ с фокусом на маршруты и комьюнити, которую на старте можно оценить примерно в 3 млн долларов.
Большинство беговых сервисов используют freemium-модель с платной подпиской в диапазоне 5–15 долларов в месяц. Это позволяет предположить, что целевая аудитория Hidden готова к подписке на уровне 400–700 рублей в месяц. При аудитории в 10 000 пользователей и конверсии в подписку на уровне 10%, потенциальная годовая выручка может составлять около 6 млн рублей, с возможностью роста при масштабировании.
Вывод
Проведённая оценка рынка показывает, что в сегменте беговых и фитнес-сервисов существует устойчивая и платёжеспособная аудитория, готовая инвестировать в цифровые продукты, связанные с движением, здоровьем и образом жизни. При этом значительная часть рынка по-прежнему сосредоточена на достижениях, показателях и спортивных результатах, оставляя слабо закрытым запрос на эмоциональный, социальный и поддерживающий опыт бега.
Рост числа беговых сообществ, малых групп и неформальных форм активности, а также готовность пользователей платить за подписку (в диапазоне 400–700 рублей в месяц) подтверждают потенциал модели freemium с премиальным доступом. Примеры конкурентов и смежных сервисов демонстрируют, что даже нишевые продукты при устойчивом комьюнити способны формировать регулярный доход без масштабных маркетинговых бюджетов.
Таким образом, рынок можно охарактеризовать как зрелый с точки зрения инфраструктуры, но недостаточно диверсифицированный по ценностному предложению. Hidden занимает в нём перспективную позицию — на стыке беговых сервисов, городских навигационных решений и социальных платформ, отвечая на растущий запрос на «мягкий бег», атмосферу и человеческое взаимодействие. Это позволяет рассматривать проект не как узконишевый продукт, а как масштабируемую модель с потенциалом роста за счёт расширения аудитории, партнёрств и развития экосистемы вокруг комьюнити.
Бенчмаркинг
Одним из базовых ориентиров стало приложение Strava, где центральным элементом является профиль пользователя и визуальная хроника движения. Strava фиксирует пробежки, собирает статистику, формирует ленту активности и подчёркивает прогресс через цифры и достижения. Социальная составляющая здесь строится вокруг сравнения результатов и публичности данных, что создаёт ощущение сообщества, но одновременно усиливает давление показателей и соревновательность. Такой подход хорошо работает для мотивированных и опытных бегунов, однако может быть менее комфортным для новичков и тех, кто ищет бег как форму отдыха, а не достижения.
Другой важный референс — Komoot, платформа, сфокусированная на маршрутах и рекомендациях. Сервис использует алгоритмы для подбора треков по дистанции, покрытию и ландшафту, дополняя их фотографиями, описаниями и отзывами пользователей. Komoot решает задачу навигации и исследования пространства, превращая движение в способ открытия города или природы. При этом социальное взаимодействие здесь вторично: пользователь скорее следует маршруту, чем вступает в контакт с другими людьми на этом маршруте.
Приложение Nike Run Club представляет подход, основанный на геймификации и контенте. Челленджи, аудиотренировки, сезонные задания и голос тренера помогают формировать регулярность и удерживать пользователя через ощущение игры и внешней мотивации. Этот формат эффективно поддерживает дисциплину, но при этом снова смещает фокус в сторону целей, задач и выполнения планов, оставляя в тени спонтанность, живое общение и эмоциональный контекст пробежек.
Отдельного внимания заслуживает Snapchat как пример социальной карты активности. В этом сервисе карта показывает, где находятся друзья и какие события происходят поблизости в реальном времени. Хотя платформа не связана напрямую с бегом, сама механика визуализации присутствия и совместной активности демонстрирует потенциал карт как инструмента социального взаимодействия, а не только навигации. Здесь движение и события становятся частью общего визуального поля, создавая эффект соприсутствия.
Анализ показал, что существующие решения, как правило, фокусируются на одной доминирующей функции: фиксации прогресса, навигации, мотивации или социальной видимости. При этом ни один из рассмотренных сервисов не объединяет маршрут, людей и атмосферу в едином опыте, где бег выступает не как спорт или задача, а как форма встречи и проживания момента.
Hidden занимает промежуточную и одновременно новую позицию: между трекингом и картой, между сообществом и маршрутом, между визуальным опытом и офлайн-взаимодействием. Проект заимствует сильные стороны существующих решений: визуальность, рекомендации, ощущение присутствия, — но переосмысливает их, смещая фокус с цифр и соревнования на состояние, связи и человеческое взаимодействие.
Конкурентный анализ рынка
Рынок, в котором появляется Hidden, уже насыщен цифровыми решениями, однако большинство существующих продуктов решают иные задачи и исходят из другой логики взаимодействия с бегом. Условно всех игроков можно разделить на три группы: прямые, косвенные и потенциальные конкуренты.
Прямые конкуренты — это приложения для трекинга и организации пробежек, такие как Strava, Nike Run Club, Adidas Running и аналогичные сервисы. Их сильная сторона — развитая инфраструктура: точный трекинг, статистика, челленджи, интеграции с устройствами и масштабные пользовательские базы. Эти продукты хорошо решают задачу контроля и прогресса, формируют привычку через цифры, награды и соревновательные механики.
При этом их слабость заключается в том, что бег в них почти всегда подается как дисциплина и достижение. Коммуникация строится вокруг мотивации, давления на результат и сравнения с другими. Эмоциональный слой, атмосфера маршрута, социальная близость и ощущение «момента» остаются вторичными. Для части аудитории, особенно новичков и людей, уставших от гонки, такой подход со временем снижает удовольствие и вовлечённость.
Косвенные конкуренты — платформы, работающие с визуальным, социальным и офлайн-опытом: Instagram, Snapchat, Pinterest, локальные беговые комьюнити и медиа-проекты вроде Mint Running Club или Azkvi. Их сильная сторона — язык эмоций, визуальности и принадлежности. Здесь бег становится контентом, историей, частью лайфстайла. Эти платформы хорошо формируют атмосферу и вдохновение, позволяют делиться моментами, а не только цифрами. При этом их слабость — отсутствие специализированной беговой инфраструктуры: маршруты, безопасность, подбор по темпу и уровню, удобная организация совместных пробежек остаются фрагментарными или вовсе отсутствуют. Бег существует «поверх» платформы, а не внутри неё.
Потенциальные конкуренты — крупные экосистемы с картами, навигацией и социальными функциями: Яндекс Карты, Google Maps, 2GIS, Telegram, сервисы с геолокацией и сообществами. Их сила в масштабе, данных и привычке пользователей. Они уже умеют работать с маршрутами, событиями, рекомендациями и локальными сообществами. Однако бег для них — побочная функция. У этих продуктов нет фокуса на телесном опыте, эмоциональном состоянии и культуре движения. Они не создают отдельной идентичности бега как социального ритуала и не формируют устойчивые беговые сообщества.
Анализ показывает, что на рынке существует явный разрыв между технологически сильными, но эмоционально холодными фитнес-сервисами и визуально вдохновляющими, но функционально разрозненными социальными платформами. Hidden занимает промежуточную и при этом уникальную позицию: он объединяет навигацию, беговую механику и социальный опыт, но делает это не через соревнование и контроль, а через атмосферу, встречу и ощущение «своих».
Анализ коммуникации конкурентов
Промо-страницы NRC и NTC.
Социальные сети NRC и NTC.
Коммуникация крупных беговых и фитнес-приложений строится вокруг схожей логики, но с разными акцентами. Nike Running Club и Nike Training Club последовательно используют язык мотивации, прогресса и дисциплины. В их контенте преобладают короткие вдохновляющие видео, цитаты тренеров и атлетов, анонсы челленджей и программ. Даже когда речь идёт о поддержке, она подаётся через призму усилия и роста: «ты смог сегодня — сможешь и завтра». Бег и тренировки в этой коммуникации — это инструмент самосовершенствования, где ценится регулярность и преодоление.
Промо-страница Adidas Running App.
Adidas Running усиливает эту логику за счёт геймификации. Визуально и смыслово коммуникация завязана на цифрах, дистанциях, темпе и сравнении с прошлым результатом или другими участниками. Пользователю постоянно предлагается «улучшить», «побить», «присоединиться к челленджу». Социальность здесь выражена через рейтинги и соревнование, а чувство принадлежности формируется не через контакт, а через участие в общем забеге за результат.
Промо-страница Strava App.
Отдельного внимания заслуживает Strava, которая занимает промежуточную позицию между спортивным сервисом и социальной платформой. В коммуникации Strava активно используется язык сообщества: совместные пробежки, локальные сегменты, комментарии и реакции создают ощущение принадлежности. Однако в основе этого сообщества всё равно лежит сравнение через сегменты, лидерборды и публичные показатели. Даже социальное взаимодействие здесь строится вокруг результатов: темпа, дистанции, рекордов. Strava поощряет регулярность и видимость усилий, превращая бег в часть публичной витрины. Для опытных бегунов это может быть источником мотивации, но для новичков и людей, ищущих бег как форму восстановления, такая открытая система оценки часто становится источником давления и самосравнения.
Промо-страница AllTrails.
AllTrails выделяется более спокойным и созерцательным тоном. В центре коммуникации — маршруты, пейзажи, природа и опыт исследования пространства. Контент строится вокруг подборок треков, фотографий мест и отзывов пользователей. Однако и здесь фокус остаётся не на человеке и его состоянии, а на локации и функциональности сервиса: где пройти, насколько безопасно и что тебя ждёт по пути.
В совокупности все эти бренды говорят либо языком достижений и контроля, либо языком утилитарного выбора маршрута. Практически нигде не появляется тема эмоционального состояния во время бега, человеческой близости или бега как формы мягкого социального взаимодействия. Бег представлен как задача, тренировка или маршрут, но не как тёплый момент и не как встреча. Именно в этом разрыве и возникает пространство для альтернативной коммуникации Hidden.
Количественные исследования, вопросы, результаты
Количественное исследование было проведено с целью проверить ключевые гипотезы проекта и зафиксировать поведенческие и мотивационные паттерны бегунов в контексте социального взаимодействия. Исследование фокусировалось не на спортивных показателях, а на восприятии бега как социальной практики, а также на факторах вовлечения, комфорта и удержания участников в беговых сообществах.
Цель исследования
Основной целью исследования стало понимание того, воспринимают ли люди бег как социальную активность и каким образом формат бега в одиночку или в компании влияет на мотивацию, удовольствие от процесса и долгосрочную вовлечённость. Дополнительно исследование было направлено на выявление факторов, которые помогают новичкам чувствовать себя комфортно, а также механизмов, удерживающих людей внутри беговых сообществ.
В рамках исследования были сформулированы следующие ключевые вопросы:
— С кем чаще всего бегают пользователи и почему они выбирают компанию, а не одиночный формат? — Какие факторы влияют на решение присоединиться к беговой группе или сообществу? — Что помогает новичкам чувствовать себя комфортно во время первых пробежек? — Какие элементы опыта удерживают участников в беговом сообществе на дистанции? — Насколько важны социальные ритуалы и атмосфера по сравнению со спортивной мотивацией?
Основные результаты исследования
Полученные данные показали, что бег в компании является доминирующим форматом для большинства респондентов. Так, 57,8% участников указали, что чаще всего бегают в небольших группах из 3–6 человек, а 31,3% — в составе бегового клуба или организованного комьюнити. Это подтверждает гипотезу о том, что бег всё чаще воспринимается как коллективная практика, а не индивидуальная тренировка.
При выборе компании ключевыми факторами оказались не уровень подготовки или спортивные цели, а социальные параметры. 59% респондентов отметили, что для них важно, чтобы в группе уже были друзья или знакомые, а 60% указали атмосферу и дружелюбие как решающий фактор. Эти данные указывают на значимость доверия и эмоциональной безопасности при выборе бегового сообщества.
Отдельный блок исследования был посвящён опыту новичков. Согласно результатам, 73% участников отметили, что приветливое и поддерживающее отношение к новичкам является главным фактором комфорта. Кроме того, 54% респондентов указали важность совпадения темпа и дистанции, а 48% — необходимость чётких объяснений маршрута и формата пробежки. Таким образом, комфорт первого опыта определяется не сложностью тренировки, а прозрачностью, предсказуемостью и отношением внутри группы.
Анализ факторов удержания показал, что решающую роль играет социальное взаимодействие. 82% участников остаются в сообществе из-за дружеского общения, 59% — из-за чувства «своих», а 67% отметили, что после пробежек они продолжают общение: пьют кофе или просто разговаривают. Это подтверждает, что именно пост-беговые ритуалы и неформальные взаимодействия формируют эмоциональную привязанность и привычку возвращаться.
Проверка гипотез и ключевые инсайты
Результаты количественного исследования подтвердили большинство выдвинутых гипотез. В частности, было подтверждено, что люди чаще присоединяются к беговым сообществам через знакомых, так как личное доверие снижает страх первого участия. Также подтвердилось, что первый опыт в группе критически влияет на дальнейшую вовлечённость: тёплая атмосфера и приветливость повышают вероятность возвращения.
Гипотеза о роли социальных ритуалов также получила подтверждение: неформальное общение после пробежек удерживает участников сильнее, чем спортивная мотивация и ориентация на результат. Частично подтвердились гипотезы о значении небольших групп и визуальной идентичности: они усиливают чувство безопасности и принадлежности, однако работают в связке с атмосферой и коммуникацией, а не самостоятельно.
Выводы для проекта Hidden
Количественное исследование показывает, что для большинства пользователей бег — это прежде всего социальный и эмоциональный опыт, а не инструмент достижения спортивных целей. Комфорт, атмосфера, чувство принятия и возможность общения оказываются важнее показателей скорости, дистанции и прогресса.
Эти выводы напрямую поддерживают концепцию Hidden как платформы, которая фокусируется на маршрутах, людях и состояниях, а не на цифрах и соревновании. Проект отвечает выявленному запросу на бег как форму присутствия, встречи и принадлежности, создавая альтернативу традиционным фитнес-и спортивным сервисам.
Гипотезы по ЦА и сегментация
На основе анализа бегового контекста, трендов, конкурентной среды и пользовательского исследования целевая аудитория Hidden была разделена на три ключевых сегмента. В основе сегментации лежат не уровень физической подготовки или частота тренировок, а мотивация, эмоциональные барьеры и социальные ожидания от бега. Для каждого сегмента сформулированы отдельные гипотезы, объясняющие их поведение и потребности.
Сегмент 1. Активные бегуны-искатели
Гипотеза: Активные бегуны-искатели испытывают усталость от однообразия и ориентированных на результат форматов, что снижает их вовлечённость в бег как регулярную практику.
Для этого сегмента бег уже является привычной частью жизни и не требует дополнительной мотивации. Однако со временем повторяющиеся маршруты, стандартные сценарии тренировок и постоянный фокус на показателях превращают бег в рутину. Вместо ощущения движения и присутствия появляется ощущение обязанности, что постепенно снижает интерес к практике.
Предполагается, что этим пользователям необходим формат, возвращающий бегу ощущение открытия и живого опыта. Возможность находить новые маршруты, выбирать их по настроению и воспринимать бег как способ исследования города позволяет сохранить интерес и эмоциональную связь с движением. Для активных бегунов-искателей ключевой ценностью становится не прогресс в цифрах, а разнообразие, визуальный опыт и ощущение новизны.
Сегмент 2. Новички и возвращающиеся к бегу
Гипотеза: Новички и люди, возвращающиеся к бегу после перерыва, испытывают психологическое давление и страх оценки, что мешает им сформировать устойчивую привычку бега.
Для этого сегмента бег чаще всего связан не с амбициями и результатами, а с заботой о себе, здоровье и самочувствии. Однако существующая беговая культура, ориентированная на достижения, цифры и сравнение, усиливает чувство несоответствия и снижает мотивацию. Пользователи боятся выглядеть «слишком медленными», «недостаточно спортивными» или «неуместными» в пространстве других бегунов.
Предполагается, что этим пользователям необходим безопасный и поддерживающий формат, в котором бег не требует объяснений и оправданий. Простые маршруты, понятная навигация, отсутствие публичного сравнения и дружественная атмосфера повышают вероятность первого шага и возвращения к практике. Для них ключевой ценностью становится не результат, а ощущение комфорта, принятия и постепенного вхождения в ритм движения.
Сегмент 3. Социальные бегуны и комьюнити-люди
Гипотеза: Социальные бегуны воспринимают бег прежде всего как форму общения и принадлежности к сообществу, а не как индивидуальную спортивную активность.
Для этого сегмента бег — это способ встречаться с людьми, проводить время вместе и чувствовать себя частью живого городского движения. Совместные маршруты, небольшие группы, локальные события и ритуалы после пробежки (кофе, разговор, фото) оказываются важнее спортивного прогресса и личных рекордов.
Существующие приложения предлагают социальные механики в цифровом формате (лайки, комментарии, ленты активности), однако они редко переходят в реальное офлайн-взаимодействие. Предполагается, что социальные бегуны нуждаются в сервисе, который помогает не просто делиться результатами, а находить «своих», координировать встречи и сохранять коллективный опыт движения. Эмоциональная близость, чувство «мы» и визуальная фиксация совместных моментов становятся ключевыми факторами удержания.
Сегмент 4. Беговые клубы и бренды
Гипотеза: Беговые клубы и бренды нуждаются в цифровой инфраструктуре, которая помогает формировать идентичность сообщества и повышать вовлечённость участников.
Организаторы локальных беговых инициатив часто сталкиваются с ограниченными инструментами коммуникации и продвижения. Использование разрозненных платформ (социальные сети, мессенджеры, карты) усложняет управление сообществом и не позволяет выстраивать цельный пользовательский опыт. В результате теряется визуальная целостность, история движения и эмоциональная связь участников с брендом или клубом.
Предполагается, что беговым клубам и брендам важен продукт, который объединяет маршруты, события, визуальный контент и социальное взаимодействие в одном пространстве. Такой сервис позволяет не только привлекать новых участников, но и удерживать существующих за счёт ощущения принадлежности, регулярности и «живого» опыта, выходящего за рамки разовых мероприятий.
Описание проекта: механика + монетизация
Механика продукта
Hidden построен вокруг простого, повторяемого и эмоционально понятного цикла взаимодействия: поиск — движение — фиксация — разделение — возвращение. Пользователь не вовлекается в сложную систему целей и достижений, а проходит естественный путь, близкий к реальному опыту городского бега.
Первый этап — поиск маршрута. Пользователь выбирает не дистанцию или темп, а ощущение: парк, набережная, утренний город, тихие улицы. Карта становится не инструментом оптимизации, а пространством исследования. Маршруты создаются самими пользователями, поэтому экосистема постоянно обновляется и не замыкается на заранее заданных сценариях.
Второй этап — пробежка. Трекер фиксирует путь, время и ритм, но не выдвигает цифры в центр опыта. Они остаются вторичными: важнее состояние, момент и контекст. Это снижает тревожность и убирает давление сравнения, характерное для классических беговых приложений.
После пробежки пользователь переходит к фиксации опыта. Результат оформляется в виде поста с маршрутом, фотографией и настроением. Таким образом бег превращается в личную хронику движения, а не в отчёт. Этот контент не требует «идеальности» — ценится живость и подлинность.
Далее следует социальный слой. Пользователи могут комментировать, отмечать друзей, звать на совместные пробежки, сохранять маршруты друг друга. Взаимодействие строится не вокруг лайков и лидербордов, а вокруг приглашений, откликов и повторных встреч. Со временем формируется индивидуальная «карта эмоций и маршрутов», на основе которой сервис предлагает новые варианты под темп, стиль и предпочтения пользователя.
Функционал продукта
Функционально Hidden объединяет три измерения бега: физическое, социальное и визуальное. Ключевым элементом является интерактивная карта маршрутов, где пользователь может выбрать путь по атмосфере, району и контексту. Это снимает необходимость искать забеги в Telegram-каналах или соцсетях и делает вход в практику более прозрачным.
Функция пробежки включает базовый трекинг маршрута, времени и ритма без акцента на рекорды. Пользователь не сталкивается с агрессивной аналитикой и сравнением, что особенно важно для новичков и людей, возвращающихся к бегу.
Социальный функционал реализован через ленту активности и систему взаимодействий: комментарии, отметки, приглашения на совместные пробежки, обмен маршрутами. Бег здесь осмысляется как форма общения и совместного присутствия в городе.
Визуальный слой продукта — это публикации после пробежки. Карта маршрута, фото и короткая фиксация настроения формируют личный дневник движения. Со временем эта визуальная история становится важнее цифр и способствует эмоциональной привязанности к сервису.
Наконец, цикл рекомендаций: на основе накопленных маршрутов и активности Hidden предлагает новые варианты — не «лучше», а ближе пользователю. Это усиливает ощущение персонального, а не массового сервиса.
Монетизация
Hidden использует фримиум-модель, которая соответствует философии проекта и снижает порог входа. Базовый доступ остаётся бесплатным и достаточным для первого опыта, а платная подписка ориентирована на пользователей, для которых бег становится регулярной частью жизни.
Бесплатный уровень (0 ₽ в месяц) рассчитан на новичков и исследователей города. Он включает доступ к базовым маршрутам, фиксацию пробежек, создание и сохранение собственных треков, фото-карточки маршрутов, ленту активности и участие в открытых челленджах. Этого достаточно, чтобы почувствовать ценность продукта без обязательств.
Премиум-доступ (500 ₽ в месяц) предназначен для пользователей, которые ищут глубины, комьюнити и персонализации. Он включает расширенную аналитику истории маршрутов, рекомендации треков по атмосфере и предпочтениям, доступ к клубам и событиям, а также возможность публиковать и продвигать собственные маршруты внутри сообщества.
Важно, что премиум не продаёт «больше цифр», а усиливает социальный и эмоциональный опыт. Это соответствует выявленным инсайтам: пользователи готовы платить не за контроль, а за ощущение принадлежности и вдохновения.
Вайрфреймы
Вход в приложение.
Регистрация нового пользователя.
Поиск маршрута и запуск пробежки.
Коммьюнити и профиль пользователя.
PESTEL и модифицированный SWOT-анализ
PESTEL-анализ проекта Hidden
Political (политические факторы)
Москва является одним из ключевых центров массового бега в России. По данным городских и отраслевых источников, в столице ежегодно проводится более 200 беговых мероприятий на разные дистанции, включая марафоны, полумарафоны и любительские старты. Это предполагает регулярное перекрытие городских пространств и институциональное признание бега как части городской культуры.
Городские власти активно поддерживают массовый спорт. В Москве проходит более 150 крупных спортивных событий в год с совокупной аудиторией свыше 2,5 млн участников, а к 2030 году планируется рост до 4 млн. Это создаёт благоприятный фон для цифровых сервисов, связанных с маршрутами, комьюнити и городской навигацией.
Московский марафон выступает флагманом государственной поддержки бега: с 2013 по 2023 год число участников выросло с 4 778 до 35 676 человек, а к 2025 году ожидается около 50 000 участников на дистанциях 10 км и 42,2 км.
Для ИТ-проектов в России действуют программы льготного кредитования (1–5% годовых), налоговые льготы и гранты для аккредитованных ИТ-компаний. При этом в 2024–2025 годах обсуждается изменение условий льготных программ и повышение ставок по ранее выданным кредитам, что формирует фактор регуляторной нестабильности.
Economic (экономические факторы)
Глобальный рынок фитнес-приложений демонстрирует устойчивый рост и оценивается в диапазоне $10,6–16,1 млрд в 2023–2024 годах с прогнозируемым CAGR 16–18% до 2030–2032 годов. Сегмент беговых приложений отдельно оценивается в $562 млн в 2023 году с ростом до $1,44 млрд к 2030 году (CAGR около 14,2%).
Российский рынок беговой экипировки и активвир-сегмент также растут. Рынок running-экипировки в России оценивается примерно в $720 млн в 2024 году с прогнозом роста до $1,17 млрд к 2033 году. Общий рынок activewear — $10,24 млрд в 2024 году с ростом до $21,46 млрд к 2033 году.
Массовые беговые старты становятся значимым экономическим фактором. В 2024 году число финишеров шоссейных забегов в России составило 426 600 человек, что на 34% больше, чем в 2023 году. Прогноз на 2025 год — более 500 000 участников.
При этом рынок фитнес- и лайфстайл-приложений характеризуется высокой конкуренцией и ростом стоимости привлечения пользователей (CAC), что усиливает давление на новые цифровые продукты.
Social (социальные факторы)
За последние 10 лет бег в России перешёл из нишевой спортивной активности в массовый лайфстайл. Число участников марафонов выросло примерно в 10 раз — с 4 000 до 40 000 человек.
Существует развитая событийная инфраструктура: платформа RussiaRunning объединяет более 1 000 организаторов, 8 340 событий и более 4,4 млн участников. Это формирует уже существующую беговую аудиторию с опытом участия в сообществах.
Telegram стал ключевой медиаплатформой для беговых сообществ. В 2024 году ежедневная аудитория Telegram в России достигла 61 млн человек, а квартальный охват превысил 100 млн пользователей. Более 70% россиян используют Telegram регулярно, что объясняет популярность беговых чатов и каналов как альтернативы специализированным приложениям.
Социальные исследования Strava (135+ млн пользователей) показывают, что пользователи ценят спорт-платформы не только за данные, но и за социальную связь и ощущение комьюнити, что усиливает значение неметрических форм вовлечения.
Technological (технологические факторы)
Распространение смартфонов, GPS, носимых устройств и API здоровья сформировало у пользователей ожидание «умного» трекинга. Strava насчитывает более 135 млн пользователей, а экосистема Nike Run Club и Nike Training Club — около 160 млн активных участников.
Одновременно цифровые сервисы зависят от сторонних API (карты, геолокация, здоровье), условия доступа к которым могут меняться, что создаёт технологические и операционные риски.
Environmental (экологические и пространственные факторы)
В крупных городах России активно развиваются набережные, парки, пешеходные и веломаршруты. Москва позиционируется как город, где массовый спорт становится частью городской идентичности, формируя физическую инфраструктуру для беговых маршрутов.
Крупные региональные марафоны (например, Казанский марафон, собравший более 33 000 участников из 25 стран) усиливают связь бега с городским туризмом и локальной культурой.
Климатическая сезонность (зима, жара) снижает уличную активность в отдельные периоды года и требует альтернативных сценариев активности.
Legal (правовые факторы)
Проекты, работающие с геолокацией и маршрутами, подпадают под регулирование законодательства о персональных данных и информации. Ключевые нормативные акты включают ФЗ № 149 «Об информации», ФЗ № 152 «О персональных данных», Гражданский кодекс РФ и ФЗ № 90 («о суверенном интернете»).
Отдельное внимание требуется вопросам приватности маршрутов и хранения данных, учитывая прецеденты утечек геоданных в спортивных сервисах.
SWOT-анализ Hidden
S — Сильные стороны.
Hidden предлагает интерактивную карту маршрутов и встреч, позволяя пользователю выбирать формат бега напрямую, без необходимости поиска информации в разрозненных Telegram-каналах.
Проект ориентирован на новую и слабо обслуживаемую аудиторию — людей, для которых бег является социальной, эмоциональной и культурной практикой, а не исключительно спортивным результатом.
W — Слабые стороны.
Чем более технологичным становится продукт, тем выше ожидания пользователей к стабильности, дизайну и функциональности. В Telegram минимального набора (текст + фото) часто достаточно для организации забега, тогда как специализированное приложение требует высокого уровня исполнения.
Telegram удерживает пользователей за счёт статуса мессенджера, а не качества социальной механики, тогда как Hidden необходимо конкурировать за внимание как отдельному продукту.
Как специализированное приложение, Hidden вынуждено с самого начала предлагать продуманный и полноценный функционал, что увеличивает требования к качеству продукта и скорости развития.
O — Возможности.
Рынок бега и городских активностей находится в фазе трансформации: все больше людей ищут альтернативу соревнованиям, марафонам и культуре рекордов. Это создает возможность для Hidden занять нишу «мягкого» и не-соревновательного бега, ориентированного на удовольствие, общение и ритуалы.
Дополнительной возможностью является развитие партнерств с локальными бизнесами и сообществами — кофейнями, культурными пространствами, независимыми беговыми клубами и городскими инициативами. Совместные маршруты, встречи и события могут усиливать ощущение локальной идентичности и расширять аудиторию без прямой рекламной нагрузки.
Также Hidden может использовать интерес к альтернативным форматам спортивных событий, создавая собственные инициативы, например «ленивые марафоны», прогулочные забеги, серии встреч без старта и финиша, где ценность заключается не в дистанции, а в процессе и людях.
T — Угрозы.
Существенной угрозой для проекта является присутствие крупных международных фитнес-экосистем (Nike Run Club, Strava), которые обладают большими ресурсами, узнаваемостью бренда и возможностью быстро копировать отдельные социальные функции.
Еще одной угрозой является устойчивая пользовательская привычка оставаться в мессенджерах и универсальных платформах, даже если специализированные сервисы предлагают более удобный функционал. Это повышает риск того, что пользователи будут воспринимать Hidden как «дополнение», а не как основное пространство для взаимодействия.
Дополнительные риски связаны с ростом требований к защите персональных данных, геолокации и пользовательского контента, что может усложнять разработку и масштабирование продукта.
Бренд-платформа
Миссия Hidden — вернуть бегу человеческий смысл. Сделать движение не обязанностью и не инструментом самоконтроля, а доступным, тёплым и поддерживающим опытом.
Hidden помогает людям чувствовать себя спокойнее, свободнее и ближе к себе через лёгкий бег и совместное присутствие в городе. Мы создаём пространство, где не нужно быть быстрее, сильнее или лучше, достаточно быть в своём ритме. После пробежки пользователь должен иметь возможность сказать: «Вот так мне хорошо. Вот это — моё».
Hidden — это не спортивное приложение и не тренажёр, а инструмент для лёгкого бега и тёплых встреч. Бренд существует на пересечении движения, города и человеческой связи. Hidden убирает давление результатов, сравнений и ожиданий, предлагая бег как состояние: утро без спешки, мягкий маршрут, разговор после, ощущение «я на своём месте».
Если спортивные сервисы строят бег вокруг прогресса и контроля, Hidden строит его вокруг присутствия и ощущения жизни в моменте.
Hidden строится вокруг идеи бережного и человеческого движения. В основе бренда — уважение к состоянию человека, его ритму и внутреннему темпу. Здесь нет давления и требований к результату: бег воспринимается как личное пространство, а не как сцена для достижений. Hidden ценит комфорт и эмоциональную безопасность, создавая среду, в которой важно не стать лучше, а почувствовать себя живым и на своём месте.
Tone of Voice бренда — спокойный, тёплый и ненавязчивый. Hidden говорит простым человеческим языком, без спортивного жаргона, мотивационных лозунгов и псевдопсихологии. Это диалог на «ты», без оценок и интерпретаций, где поддержка важнее советов, а присутствие важнее инструкций.
Личность бренда — это лёгкий на подъём друг. Не тренер и не эксперт, а человек, с которым можно выйти на пробежку без цели, поговорить, остановиться за кофе и просто быть собой. Hidden ассоциируется с добротой, спокойствием, дружелюбием и внутренней уверенностью. Это бренд, который не торопит и не требует. Он рядом, когда хочется двигаться мягко и по-настоящему.
Визуальный образ персонажа бренда.
Характер персонажа бренда.
Бренды и продукты, которыми живет персонаж.
Личность бренда Hidden — это твой лёгкий на подъём друг, с которым можно выйти на пробежку без плана и ожиданий. Он не выглядит как спортсмен и не старается им быть. Скорее, как человек из креативной городской среды, который живёт в ритме города, замечает детали и ценит состояние больше результата.
Ему около 24 лет. Он живёт в Москве, работает в визуальной или креативной сфере — дизайнером, арт-директором, фотографом. Часто работает гибридно, балансируя между занятостью и вдохновением. Бег для него — не тренировка, а способ сохранить контакт с собой, выдохнуть, переключиться и почувствовать город телом.
Он бегает регулярно, но без перегиба. Без жёстких планов, без цифр и давления. Может выйти на короткую пробежку утром, может заменить бег прогулкой, если чувствует усталость. Он не считает это слабостью, а наоборот, воспринимает как уважение к своему состоянию.
Визуально этот персонаж очень тактильный и живой. Он снимает на телефон: свет сквозь деревья, асфальт, отражения в витринах, кроссовки, кофе навынос, лица друзей. Его визуальный язык честный, немного несовершенный, без постановки. Это не «идеальный бег», а ощущение момента. Город для него — не фон, а участник процесса.
Круг его общения — это небольшое, но тёплое сообщество людей из разных сфер: дизайнеры, иллюстраторы, бариста, музыканты, люди из галерей и студий. Их объединяет не профессия, а ощущение вкуса к жизни и интерес к состояниям, а не достижениям. Они могут бегать вместе, а могут просто идти за кофе после пробежки — и это тоже часть ритуала.
По характеру он добрый, дружелюбный, спокойный, альтруистичный и оптимистичный. Не агрессивный, не соревновательный, не эгоцентричный. Ему важно, чтобы рядом было безопасно эмоционально и физически. Он не терпит токсичности, сравнений и давления.
Этот персонаж отражает ключевую идею Hidden: бег как часть жизни, а не как проект по улучшению себя. Через него бренд говорит: здесь не нужно быть лучше, быстрее или сильнее. Здесь можно быть собой, двигаться в своём ритме и находить людей, с которыми этот ритм совпадает.
Hidden в лице этого персонажа — не тренер и не эксперт. Это друг, который знает город, чувствует темп и тихо напоминает: «С тобой уже всё ок. Пойдём побегаем просто так».
Рациональные и эмоциональные преимущества
Айдентика
Hidden воплощает идею открытий, которые долго оставались незамеченными. Название отражает суть проекта — помогать находить то, что скрыто на первый взгляд: маршруты, людей, атмосферу. Бег становится способом увидеть город заново и разделить это открытие с другими.
Построение логотипа Hidden и его охранные поля.
Логотип Hidden.
Логотип передаёт энергию движения и дух городского бега. Заяц — символ скорости и лёгкости, а звезда на глазу отражает поиск своего пути и момент открытия.
Динамичная форма и наклон логотипа передают ритм бега и ощущение полёта, а сочетание с жирной типографикой создаёт контраст между скоростью и устойчивостью.
Цветовая палитра бренда.
Цветовая палитра Hidden построена вокруг ощущений спокойствия, телесности и городской тишины. Базовый белый starting line создаёт ощущение чистоты и начала без давления. Тёплый светлый оттенок morning stretch ассоциируется с утренней мягкостью и пробуждением тела. Нейтральный серо-песочный asphalt отсылает к городу и реальному движению по знакомым маршрутам. Глубокий тёмный night run добавляет чувство уюта, концентрации и приватности. Акцентный голубой breath in символизирует дыхание, воздух и внутреннее спокойствие, мягко выделяя важные элементы интерфейса без агрессии.
Логотип в фирменных цветах бренда.
Паттерн Hidden.
Фирменный паттерн Hidden построен на пересечении четырёх беговых петель, расположенных в системе координат. Он визуализирует движение без начала и финиша — повторяющийся ритм, пересечения маршрутов и встречи людей в городе. Линии накладываются друг на друга, создавая ощущение мягкой динамики, дыхания и совместного пути, а не соревнования. Паттерн символизирует пересечение состояний, темпов и человеческих траекторий, лежащих в основе философии Hidden.
Вариативное использование паттерна Hidden.
Вариативность цветовых решений для иконок социальных сетей Hidden.
Основная иконка для социальных сетей и основная иконка для мобильного приложения Hidden.
Продукт
Hidden — мультиплатформенный продукт, объединяющий основной сервис и лёгкие повседневные сценарии. В основной версии сосредоточено ключевое взаимодействие с продуктом: выбор состояния, подбор маршрутов, исследование города, знакомство с людьми со схожим ритмом и формирование личного опыта бега без давления и сравнения.
Дополнительные форматы расширяют использование Hidden в повседневной жизни. Через них пользователь может быстро вернуться к бегу, выбрать формат движения «по ощущениям», подключиться к камерным встречам, сохранить понравившиеся маршруты и оставаться в контакте с сообществом — без необходимости каждый раз входить в сложный интерфейс. Hidden встраивается в ритм жизни мягко и незаметно, поддерживая движение как состояние, а не как задачу.
Hidden работает по простому циклу — нашёл маршрут, побежал, поделился, вернулся. Пользователь выбирает локацию, фиксирует пробежку, добавляет фото и эмоции, а затем делится историей с сообществом. Другие бегуны реагируют, приглашают на совместные забеги, создают новые маршруты. Так бег превращается не в тренировку, а в социальный ритуал, к которому хочется возвращаться.
Поиск маршрута и пробежка.
Hidden начинается с выбора маршрута, который подходит не по плану, а по текущему состоянию. Пользователь ориентируется на настроение, время суток, дистанцию и городскую среду, чтобы быстро понять, куда и зачем бежать сегодня. Сама пробежка проходит с навигацией и мягкой фиксацией пути: приложение сопровождает процесс, не превращая его в соревнование. В центре внимания остаётся ощущение движения и присутствия, а не показатели и рекорды.
Публикация и сообщество.
После пробежки маршрут превращается в спокойную публикацию — с картой, визуальными элементами, коротким комментарием и состоянием. Это не отчёт, а след опыта, которым можно поделиться. Вокруг таких маршрутов формируется сообщество: пользователи сохраняют идеи, обсуждают локации, зовут друг друга на совместные пробежки и обмениваются городскими находками. Hidden связывает людей не через достижения, а через общий ритм и интерес к месту и процессу.
Пользователь впервые открывает приложение и попадает на экран входа. Здесь сразу задаётся тон продукта: вместо обещаний рекордов — приглашение «найти свой маршрут». Регистрация происходит быстро: через Google, Apple или email, без сложных шагов и лишних вопросов.
После входа пользователь переходит к поиску компании для бега. В разделе сообщества можно найти беговые клубы и группы по городу, посмотреть, кто уже есть рядом, подписаться или написать. Этот шаг предлагает возможность быть вместе, по желанию и в своём ритме.
Далее пользователь переходит к выбору маршрута. На карте отображаются готовые маршруты. Можно быстро выбрать подходящий вариант или посмотреть детали: длительность, характер пробежки, район города. Фокус не на результате, а на том, куда и как хочется бежать прямо сейчас.
Во время пробежки приложение сопровождает пользователя навигацией и фиксирует путь. Отслеживаются базовые параметры, но интерфейс не подталкивает к соревнованию, внимание остаётся на процессе и ощущениях.
После завершения пробежки маршрут автоматически превращается в публикацию: сохраняется карта, визуальные элементы, комментарий и состояние. Этот опыт становится частью личного архива и может быть найден другими — не как отчёт, а как история движения.
После пробежки пользователь возвращается в личный профиль. Здесь собирается его путь: сохранённые маршруты, состояния, активность, мягкие метрики и визуальные карточки. Профиль редактируется и со временем становится отражением личного ритма, а не витриной спортивных результатов.
Продуктовая цель по SMART
Описание MVP для первого теста и экосистемы продвижения
Для проверки гипотез и оценки интереса к продукту был сформирован MVP в формате минимально жизнеспособной экосистемы, не требующей разработки полноценного приложения на первом этапе. Основной задачей MVP стало понимание, откликается ли аудитории идея «мягкого бега» и социального формата без давления и сравнения.
На старте были созданы аккаунты проекта в нескольких цифровых каналах: Telegram, Дзене и ВКонтакте. Эти площадки были выбраны исходя из анализа конкурентов и поведения целевой аудитории. Визуальная соцсеть используется как пространство для передачи атмосферы и ценностей бренда через изображения города, движения и состояний. Telegram выбран как удобный канал для формирования раннего комьюнити и прямого общения. ВКонтакте позволяет тестировать охватные форматы и рекламу, а Дзен — проверить гипотезу о наличии аудитории, воспринимающей бег как культурную и социальную практику, а не как спорт.
Параллельно был создан лендинг на платформе Tilda. На нём размещено краткое описание проекта Hidden, его миссия, ключевые отличия от традиционных беговых сервисов и примеры пользовательского сценария. Центральным элементом лендинга стала форма сбора заявок: пользователи могли оставить контакт, если им откликается идея и они хотят получить доступ к раннему запуску или новостям о развитии сервиса.
Таким образом, MVP Hidden представляет собой связку контентных площадок и лендинга, которая позволяет протестировать спрос, собрать первые контакты заинтересованных пользователей, получить обратную связь и зафиксировать реальные поведенческие сигналы до начала полноценной продуктовой разработки.
Маркетинговая цель по SMART
Воронка взаимодействия
Воронка взаимодействия проекта Hidden строится вокруг одного основного канала привлечения — рекламных публикаций на платформе Яндекс Дзен. Пользователь впервые сталкивается с проектом через нативные рекламные материалы, которые знакомят его с идеей бега как социальной и эмоциональной практики, а не спортивного достижения.
Из рекламных публикаций пользователь переходит на лендинг проекта, где получает более развернутое объяснение концепции Hidden и формата участия. Лендинг выполняет функцию смыслового центра воронки и направлен на формирование интереса и доверия. С лендинга пользователь может оставить заявку на доступ к MVP или подписаться на обновления проекта. После этого он попадает в дальнейшую коммуникацию с брендом и становится частью предварительного сообщества Hidden.
Таким образом, воронка выстраивается по простой и понятной схеме: реклама → лендинг → заявка → вовлечение в продукт.
Запуск рекламы для теста MVP
Для проверки гипотезы и оценки интереса к продукту был запущен MVP в формате лендинга с описанием концепции Hidden и формой сбора заявок. За время тестирования лендинг привлёк более 1 700 визитов и 1 485 уникальных пользователей. По итогам кампании было получено 19 заявок, что позволило зафиксировать не просто просмотры, а осознанный интерес к проекту и готовность аудитории оставить контакт для дальнейшего взаимодействия.
Продвижение MVP осуществлялось через платные рекламные каналы — Яндекс Директ и VK. Кампании были нацелены на аудиторию в возрасте от 18 до 45 лет из России и стран СНГ. В таргетинге использовались поисковые запросы и интересы, связанные с бегом, марафонами, здоровым образом жизни, осознанностью, wellness-практиками, медитацией и городским движением. Такой набор интересов отражал гипотезу о том, что аудитория Hidden находится на стыке спорта и практик заботы о себе, а не в классическом спортивном сегменте.
Реклама в Яндекс Директе показала высокую эффективность. При 11 323 показах было получено более 2 000 кликов, а CTR составил около 18%. Стоимость клика оказалась низкой, что указывает на высокую релевантность рекламного сообщения и удачное совпадение пользовательского запроса с предлагаемым продуктом. Эти результаты подтверждают, что идея бега без давления, рекордов и сравнений хорошо откликается у аудитории, активно ищущей подобные форматы.
Настройки рекламной кампании в соцсетях
Во VK кампания обеспечила более широкий охват, однако уровень вовлечённости оказался заметно ниже. При большом количестве показов было зафиксировано всего 198 переходов, CTR составил менее 1%, а стоимость клика оказалась значительно выше, чем в Яндекс Директе. Эти показатели свидетельствуют о том, что аудитория платформы в текущем формате менее восприимчива к подобному сообщению либо требует иных креативных и контентных подходов.
В рамках продвижения использовались несколько визуальных и текстовых креативов, объединённых общей идеей «бега не ради рекордов». Все материалы успешно прошли модерацию, однако показали разную эффективность. Это позволило собрать первичные инсайты для дальнейших итераций — как в формулировках сообщений, так и в визуальном языке продукта. Полученные данные стали основой для уточнения позиционирования и выбора более релевантных каналов продвижения на следующих этапах развития Hidden.
Итог теста
По результатам MVP-теста можно зафиксировать различия в эффективности каналов и типе аудитории. Яндекс Директ показал высокий уровень вовлечённости: реклама точно попадала в поисковый запрос, обеспечив высокий CTR и низкую стоимость клика. Однако конверсия в заявки оказалась ограниченной — пользователи чаще изучали идею, чем были готовы оставить контакт. Это указывает на исследовательский, а не транзакционный характер трафика.
VK обеспечил охват, но практически не дал значимых результатов в виде переходов и заявок. Низкая вовлечённость и высокая стоимость клика показали слабую релевантность формата и аудитории платформы для текущей гипотезы продукта.
Основная часть заявок была получена через Instagram* (продукт компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещённой на территории РФ). Эта платформа показала наибольшую лояльность аудитории к ценностному и эмоциональному позиционированию Hidden. Пользователи лучше воспринимали идею мягкого бега, не ориентированного на результат, и охотнее вступали в контакт, даже на ранней стадии продукта.
В целом тест подтвердил интерес к концепции Hidden и показал, что на этапе MVP наибольшую ценность дают каналы с вовлечённой и доверительной аудиторией, где продукт можно воспринимать не как сервис, а как практику и сообщество.
